(老马：我看那家超市可以收购，你觉得呢?)
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我看行!
2016年中国快速消费品(超市口径)连锁百强
2017年5月，由中国连锁经营协会发布的《2016年中国快速消费品连锁百强》表单出炉。我们可以看到，华润万家位居榜首，下来的五位分别是：
1.康成投资(大润发)已被阿里巴巴入股;(阿里系)
2.沃尔玛(中国)，已与京东超市联姻，1号店也已融入京东旗下;(腾讯系)
3.联华超市已被阿里巴巴入股;(阿里系)
4.永辉超市已被腾讯和永辉入股;(腾讯系)
5.家乐福和腾讯和永辉战略合作;(腾讯系)
除了华润万家，目前显然不可能被入股，下来的前6大零售商均已被阿里系和腾讯系“攻陷”。
我们这些“吃瓜群众”都经历了网传大润发想嫁，3家(阿里、腾讯、苏宁)抢亲，然后被否认，然后被坐实。我们也经历了家乐福中国业务出售，被官方否认，然后被血淋淋的证实，原来不是阿里，却是腾讯的事实。到底，传统卖场将何去何从?还会有人被攻陷吗?
传统卖场的困境，强强联合成主流
放在5年前，家乐福放眼望去，整个市场就没有一家能够买得起自己的企业。
2012年，微信才刚刚起步，流量甚至没有陌陌大 ;淘宝与天猫双11当日总销售才191亿。而家乐福，瘦死的骆驼比马大。在前三季度业绩下滑、全球关店的情况下，2012年上半年业绩达到485亿美元。
彼时的家乐福早已开始计划出售，却因为不错的盈利能力，股东不想拱手让人。而另一方面，也没有人出得起价格买下欧洲**、世界**的家乐福。
这以后，市场不是那片市场，腾讯、阿里已经成了**，而家乐福，已经人老珠黄，行走在被时代抛弃的边缘。
2017年，全球零售发生转变，受电商冲击以大卖场为主要业态的家乐福遭遇“衰退”。亚洲销售额整体下跌了3.5%，中国同比下滑达4.6%。面对不断下滑的业绩，家乐福单枪匹马在中国进行了几次尝试，包括试水电商、开设24小时无休的大卖场，以及布局便利店业务，但至今仍没太大起色。
这也是为何家乐福屡屡陷入卖身传闻的原因。2017年底，仍有外媒传出家乐福出售其在中国、阿根廷和波兰的业务，作为其扭亏计划的一部分，但家乐福方面对此消息予以否认。
而家乐福的竞争对手们在中国早就选择了“抱大腿”的方式。2016年，沃尔玛与京东开始合作，沃尔玛旗下山姆会员商店**入驻京东，京东到家入驻沃尔玛线下大卖场，双方线上线下导流;近年来，阿里新零售动作不断，银泰百货、苏宁云商、三江购物超市、百联集团、联华超市、大润发等巨头身上都有阿里巴巴的股份;2017年，腾讯受让永辉超市5%的股份，正式入局新零售大战……
腾讯再下一城，开启盟国策略
去年12月，腾讯入股永辉超市，持有5%的股份，成功在后者的前10名股东中占据席位，但京东早就持有永辉超市5%的股份，为永辉超市第4大股东。腾讯本就是京东的持股方，可以说早已间接持有永辉超市。而随着腾讯直接入股永辉超市，腾讯、京东、永辉，三家联盟越发稳固。
此次，腾讯将进一步在家乐福生态系统中推广微信、微信支付、云计算等其他服务，并在自身社交平台上发展配套的零售服务。
永辉超级物种
所有的战争，到*后都是腾讯、阿里的主场
今天，腾讯又把家乐福纳入自己的盟**伍。
阿里、腾讯两大阵营几乎把持了中国零售业的半壁江山：一边是腾讯、京东、唯品会、永辉、沃尔玛，一边是阿里、苏宁云商、高鑫零售。不同的是腾讯走的是盟国路线，阿里走的是帝国路线，零售业“两级之战”一触即发。
线上流量出现瓶颈，腾讯和阿里两大巨头都迫切希望去线下获取流量，而争夺就在此刻开启。
阿里巴巴是零售出身，要实现阿里的新零售战略，阿里有且只有一个，在二级市场上直接买已经证券化的成熟商业圈，买完后来改造。
不同于阿里，腾讯没有直接的零售业务，但许多业务将与零售发生关系，比如第三方支付。对于新零售的红利，腾讯是不愿意放弃的。所以腾讯走的是盟国路线，它并没有打算自己做，而是赋能盟友，投资这个领域里*好的**。
家乐福站队腾讯，而非传言那样卖身阿里。随着腾讯入戏，零售战场变得更好玩儿!
所有战争，*后都是腾讯、阿里的主场。
